Мария Демина

Работал(а) в компаниях:

• Эр-Телеком

  Должность не указана ^2017—2022

  1. Руководила в разработкой UI во время запуска корпоративного сайта для B2B клиентов федерального и регионального уровня:
  — совместно с командой создавала ТЗ на дизайн, определяла дизайн-концепт. Подготовила прототипы отдельных блоков, визуальный контент (баннеры, инфографика, иллюстрации);
  — запустила сайт в срок, несмотря на сложности в управлении проектом;
  — проводила контроль качества реализации (дизайн ревью), администрирование, снизив риски потери потенциальных клиентов, репутационные риски.
  
  2. Разработала UI-kit для запуска MVP десктопного приложения по мониторингу объектов. По результатам первого месяца эксплуатации реализованных решений показатели объема производства увеличились на 20%.
  
  3. Для интеграции данных клиентских продуктов подготовила дашборд, используя дизайн-систему Ant. Кейс служил как демонстративный материал на клиентских встречах.
  
  4. Оптимизировала процесс подготовки e-mail рассылок (разработала шаблоны и гайд по работе с ним), сэкономив не менее 50% времени сотрудников.

• Яндекс Практикум (учеба)

  Дизайнер интерфейсов ^2020—2021

  Учебные проекты
  В процессе обучения самостоятельно выполнила проекты, которые включали исследования, прототипирование, UX-тестирование, разработку элементов, визуальный дизайн.
  
  Среди кейсов:
  1. Лендинг для агентства по проведению виртуальных концертов, где реализовала дизайн-решения (контрастное цвета в графике и фото, акцидентная гарнитура), отражающие специфику бизнеса. Разработала десктопную и мобильную версию сайта;
  
  2. Приложение для заказа кофе для iOS (с помощью Human Interface Guidelines), при проектировании которого, решила проблему заказа кофе на вынос без очередей у кассы, что было актуально в период пандемии.
  Потенциальная выгода разработанного сценария в приложении:
  — увеличение количества покупок (чеки, появившиеся благодаря предзаказу);
  — снижение нагрузки на персонал (от 20% времени на клиента) – увеличение клиентопотока;
  — снижение репутационных рисков, связанных с ковидными ограничениями (соблюдение соц. дистанции, забота о здоровье клиентов);
  
  3. Фича для Lamoda – онлайн–примерочная (работала с существующим UI-kit):
  — провела исследования, подготовила сценарий, работая с гипотезой для снижения издержек из-за большого количества возвратов;
  — проработала CJM заказа, используя метод персоны, проанализировав основные сложности и барьеры использования онлайн-примерочной;
  — визуализировала сценарий для фичи на iOS, который поможет покупателю сделать осознанный выбор, а значит, повысит удовлетворенность покупкой и снизит количество возвратов.